Canadá, ¿ejemplo a seguir?

La relación comercial de México y Canadá con Estados Unidos atraviesa una etapa en la que la incertidumbre se ha convertido en una constante. Donald Trump utiliza los aranceles como instrumento de presión y negociación, con amenazas que suben o bajan según sus intereses y el momento político. Para sus socios comerciales, el problema no es únicamente el costo de una tarifa, es la dificultad de construir una estrategia económica cuando las reglas pueden cambiar por decisión presidencial.

México y Canadá no son competidores distantes ni socios circunstanciales. Son vecinos, aliados económicos y miembros del T-MEC. Sus cadenas productivas están profundamente entrelazadas, la industria automotriz, la manufactura, la agricultura y el comercio de energía dependen, en buena medida, de esa integración. Ponerla en riesgo afecta a los tres países. En este escenario, Marcelo Ebrard ha adoptado una postura pragmática, negociando, cediendo en lo posible y evitando una innecesaria escalada. La consigna de “cabeza fría y corazón caliente” expresa la necesidad de defender los intereses nacionales sin convertir cada diferencia en una confrontación. Sin embargo, la moderación mexicana no puede confundirse con una disposición limitada a aceptar presiones.

La actitud del primer ministro canadiense, Mark Carney, introduce un elemento importante. Frente a las presiones de Washington, ha defendido la soberanía de su país y la necesidad de diversificar sus relaciones económicas, Canadá busca estrechar su relación de asociado con los países europeos, y en particular con la OTAN, propuesta que ha generado nuevas advertencias de Trump. No se trata de sustituir de un día para otro el mercado estadounidense, sino de reducir una dependencia que puede convertirse en vulnerabilidad política. Los números explican la magnitud del problema, el comercio bilateral de Estados Unidos y Canadá alcanzó 376 mil millones de dólares solamente durante el primer semestre de 2026. Las cadenas de suministro norteamericanas no pueden desmantelarse sin costos para empresas, trabajadores y consumidores estadounidenses.

¿Qué puede hacer México? Mantener la conversación con Washington, pero preparar simultáneamente un plan de contingencia. La diversificación hacia Europa -un posible segundo asociado extranjero-, Asia y América Latina debe dejar de ser una declaración recurrente y convertirse en una política de Estado. México cuenta con tratados comerciales que pueden facilitar esa tarea, aunque abrir mercados requiere infraestructura, financiamiento, certidumbre jurídica y capacidad productiva. También sería conveniente profundizar la coordinación con Canadá, no necesariamente para formar un frente de confrontación contra Estados Unidos, sino para defender intereses compartidos y fortalecer la posición negociadora de ambos países. Una mayor cooperación con Europa y con economías emergentes, incluidos los países del grupo BRICS, podría formar parte de una estrategia de diversificación, sin asumir que esas relaciones compensarían rápidamente el volumen del mercado estadounidense. El T-MEC continúa vigente hasta 2036, aunque su revisión formal de 2026 ha abierto un proceso de negociación. La continuidad jurídica del tratado no elimina los riesgos derivados de medidas arancelarias unilaterales ni garantiza que las condiciones comerciales permanezcan estables. La vecindad con Estados Unidos es una ventaja económica extraordinaria, no debe convertirse en una dependencia sin alternativas. El desafío consiste en preservar la integración regional mientras se construyen opciones que permitan al país responder cuando la política comercial de Washington vuelva a cambiar.

Analista político

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