Magdalena Carral Cuevas es una mujer que a lo largo de su carrera ha visto por impulsar a más mujeres; imparable, ha sido lo mismo asesora del secretario de Relaciones Exteriores que directora del Consejo de Promoción Turística. Consejera de Scotiabank y de Sura Seguros, recibió recientemente el reconocimiento Lifetime Achievement, otorgado por Markets Media Group, empresa global de medios y de noticias e información sobre los que por primera vez entregó sus premios Mujeres en Finanzas América Latina.

En entrevista con , del que es parte del Consejo Consultivo, Carral habló de su trabajo para impulsar a las mujeres, pero también de lo que se necesita y del panorama mexicano. “Hace falta inversión”, asegura; no sólo del gobierno, sino de las empresas.

Carral, parte del International Women’s Forum, de Women Corporate Directors e integrante del Consejo en el Woodrow Wilson Center, elogia la reacción que ha tenido la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, frente al escenario incierto que genera el mandatario estadounidense Donald Trump.“He visto un gobierno más firme”, dice. Considera que la administración de Sheinbaum “se ha comportado con mucha prudencia, con mucha cautela” ante las Pero el escenario, dice, es “complicado”, con la violencia que sacude al país; el no crecimiento y la incertidumbre de un Trump con el que, afirma, “jugamos en terreno desconocido”.

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P. ¿Qué representa el premio Lifetime Achievement de Markets Media Group?

R. es un premio que me compromete a seguir trabajando por las mujeres. Fundamentalmente es lo que he estado haciendo los últimos años de mi vida en las organizaciones de mujeres líderes en las que estoy muy involucrada. Por un lado, en el International Women’s Forum, y por otro lado en Women Corporate Directors. En 2018 fundé junto con mi colega y amiga Karen Mauch Women Corporate Directors en México. Es la organización más grande de consejeras en el mundo. Es una organización que prepara y promueve la incorporación de mujeres en consejos de administración de empresas. Y en México tenemos un rezago enorme.

Cuando empezamos, en 2018, hicimos el primer reporte de cuántas consejeras había en México en los consejos, pero era un reporte que, si bien la información estaba disponible, porque tanto la Bolsa Mexicana de Valores como la Bolsa Institucional de Valores tenían que reportar esos datos, no se habían sistematizado en un reporte. Y desde entonces, el reporte se presenta cada año y yo siempre digo que no se puede mejorar lo que no se mide, así que creo que es un buen inicio empezar por saber en dónde estamos para ver cómo vamos mejorando.

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P. ¿Cómo se ve el panorama de México en estos momentos, en esta nueva era de Donald Trump?

R. Está muy complicado, por todo lo que está pasando en el país. La violencia que se ha generado. México ha atravesado momentos muy difíciles y todos confiamos en poder transitar esta época. He visto un gobierno más firme, un gobierno que está tomando cartas en el asunto en el tema de la inseguridad y soy medianamente optimista.

Me preocupa mucho el no crecimiento, la revisión del crecimiento tanto en Estados Unidos como en México. El crecimiento de la deuda respecto al PIB también es una preocupación, porque en tres décadas no habíamos tenido la deuda respecto del PIB tan alta, y aunque se nos ha dicho que va a bajar, a veces uno no ve cómo va a ser esa bajada y qué impactos va a tener, qué sectores van a sufrir. Necesitamos inversión, pública y privada, y el Plan México es una buena noticia, pero no sabemos cómo va a llegar esa inversión en este ambiente de violencia. Sobre todo, con un presidente Trump que cambia todo el tiempo las reglas del juego.Hay personas que mencionan que el T-MEC ya no va a existir, que no va a ser el rector. De hecho, parte de nuestras exportaciones se rigen más por las reglas de la Organización Mundial de Comercio (OMC) que por el T-MEC, entonces vamos a estar jugando en un terreno desconocido. Confío que exista la capacidad en el gobierno mexicano, como lo hemos visto hasta ahora, de sortear con lo que nos enfrentamos, que es una ola muy complicada con el gobierno de Estados Unidos.

P. Es la primera vez que esta cadena de medios otorga el galardón a mujeres en América Latina. ¿Cree que el mundo está poniendo más atención en la mujer latinoamericana?

R. Yo lo veo como una señal de que así es, porque además nos dicen que este premio ya se va a establecer como un premio anual. Ellos piensan que cada vez va a cobrar más importancia y año con año se va a buscar a más mujeres para que tengan mayor visibilidad y el ánimo de seguir trabajando e inspirando a otras mujeres para lograr tener este tipo de reconocimientos.

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P. Con tu trayectoria: de Bellas Artes a Turismo, Migración, a los Consejos de Administración de Scotiabank y Sura, ¿cómo ves la situación de las mujeres en México, en términos de empoderamiento? Tenemos por primera vez una mujer presidenta, Claudia Sheinbaum.

R. Creo que es una señal muy importante. Es poderosísimo tener una mujer presidenta. Hay una anécdota que me encanta contar. En Alemania, cuando Angela Merkel era canciller, una niña fue a un evento donde estaba ella y le pregunta a su mamá: ‘Oye, mamá. ¿Y también pueden ser los hombres primeros ministros?’ Porque ella nace en un mundo donde Angela Merkel es lo único que ella ha visto. Eso es lo poderoso. Pero no es suficiente para que las mujeres logren despegar.

P. ¿Qué falta?

R. Faltan muchos apoyos. Las escuelas de tiempo completo son un pendiente; las guarderías siguen siendo un pendiente. Si las mujeres no tienen los apoyos que requieren sobre dónde cuidar a sus hijos y todo, las carreras profesionales se van a ver interrumpidas. Aunque tengamos una matrícula universitaria mayoritariamente de mujeres, no continúa a nivel profesional porque las mujeres interrumpen sus carreras profesionales cuando tienen una familia porque no hay los apoyos. Creo que ahí hay un gran pendiente, no sólo del gobierno, sino también a nivel de empresas.La pandemia nos dio un ángulo que no conocíamos, que es el trabajo en casa. A veces digo que qué ganas hubiera tenido yo de haber podido trabajar en casa y haber estado con mis hijos en la época en que eran chiquitos y los extrañaba tanto. Ahora las mamás tienen esa posibilidad, no todas, pero hay una proporción de trabajos que permite hacer ese trabajo en casa. Faltan muchos apoyos, no sólo de dinero, sino de espacios dónde tener a los niños bien cuidados para que las mamás estén tranquilas de dónde dejar a sus hijos.

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P. Justo, no es sólo un tema de gobierno. ¿Qué apoyos podrían funcionar para las mujeres desde las empresas?

R. Uno de mis hijos me dijo algún día que por ejemplo la licencia de paternidad tendría que establecerse como algo igual que la de maternidad, porque de esa manera no habría excusas para no contratar mujeres, para no decirles: ‘Es que se embarazan y luego se van del trabajo’. Y eso sí ha sido un freno en las contrataciones. Si hubiera una licencia de paternidad, esto sería parejo para hombres y mujeres. Como éste, creo que hay que seguirle pensando de forma creativa para ver qué más podemos hacer para que las mujeres sumen a la fuerza de trabajo. Pero tiene que haber voluntad, convicción. Si no la hay, no se va a dar.

Muchos países, en temas de consejos, establecen cuotas; otros establecen metas. Aquí en México ha habido iniciativas de legisladoras que han propuesto cuotas para que las empresas tengan X número de consejeras mujeres, por ejemplo. No sé si sea bueno o malo. En algunos países ha funcionado. Por ejemplo, Canadá tiene metas. California estableció cuotas, y eso aumentó mucho el número de mujeres. Hay mucha controversia alrededor de este tema, pero a veces hay que hacer acciones afirmativas, porque si dejamos que sea solo la inercia, vamos a tardarnos demasiados años y el talento sí existe.

Nos ganan algunos países en América Latina, incluso sin cuotas. México sí está rezagado y somos un país de 130 millones de habitantes y ya no hay excusas.

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P. Además de los puestos que has ocupado, apoyas a diversas organizaciones no lucrativas. ¿Qué causas considera como prioritarias, que quieras que se queden como tu legado?

R. Cada una ha sido importante para mí. En el International Women’s Forum hay un programa de jóvenes que son las fellows, que van a estudiar, van una semana a Harvard y otra semana al INSEAD (Business School for The World en Fontainebleau, Francia), y se preparan como líderes. Entonces yo voy viendo talento joven y viendo quiénes podrían ser estas mujeres. Y México en esta organización ha sido un referente, porque hemos encontrado a muchas jóvenes mujeres que están a mitad de su carrera, para que sigan formando como líderes. Esa ha sido una de mis pasiones.

Estoy también en APAC (Asociación ProPersonas con Parálisis Cerebral), que es una organización que apoya a personas con parálisis cerebral, llevo muchos años allí, y atienen una población que nadie atiende. Creo mucho en esa organización. Tiene un compromiso y una convicción, y estoy muy comprometida.Hace dos o tres años me invitaron al Hospital de la Ceguera, que es de excelencia médica. Es hospital, escuela, y centro de investigación a la vez. Tiene tecnología de punta en tratamientos de vista. También estoy muy comprometida con esa causa.También estoy en el Woodrow Wilson Center, que es un think tank que trata de establecer puentes entre México y Estados Unidos; nunca como ahora necesitamos esos vínculos y entender bien al otro y tratar de que nos comprendamos para que no haya malentendidos. Creo que el gobierno de México se ha comportado con mucha prudencia, con mucha cautela, y eso ha rendido frutos. El instituto puede abonar con análisis, con planteamientos que de los dos lados pueden ayudar a este mayor entendimiento.Estoy en el patronato del Museo del Antiguo Colegio de San Ildefonso desde hace 30 años. Me gusta mucho trabajar en organizaciones de la sociedad civil. Soy parte del patronato de la revista Este País, que tiene muchos años y empezó siendo una revista que hacía encuestas y análisis basados en data.Me he enriquecido mucho participando en estas asociaciones y espero haber aportado algo.En EL UNIVERSAL ha sido un orgullo y un privilegio estar en el Consejo Editorial Consultivo.P. ¿Cuáles considera sus principales logros y qué metas se ha fijado para los próximos años?R. Mis principales logros han sido incorporar a más mujeres en estas organizaciones. Me siento muy honrada de estar en dos consejos de administración, Sura Seguros de México y Scotiabank, que son grupos de mucho prestigio. Esas invitaciones a esos consejos se dan a partir de toda una vida de trabajo y de equipos en los que he estado, y de equipos en los que he estado, porque no he sido sola, de gente que ha creído en mí; estaré siempre agradecida de que alguien me vio y pensó que podía ocupar estas posiciones. Me toca ahora a mí invitar a otras, como lo he hecho siempre. Yo creo que siempre hay que estar ayudando, apoyando y sumando a mujeres.Ahorita estamos en ese proceso en el International Women’s Forum, una convocatoria a nuevas socias. Hay varias que estamos atrayendo y sumando.

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